【新闻】7月25日，伊拉克被正式宣布取消北京奥运会参赛资格，通过中国和国际奥委会的努力，7月30日，伊拉克的参赛资格才得以恢复。遗憾的是，由于除田径外的所有项目报名截止日期为7月23日，原来取得参赛资格的7名伊拉克运动员中只有一名铁饼选手和一名短跑选手两人能够参赛，另外准备参加赛艇、射箭、柔道和举重比赛的5名运动员则失去了机会。
       【故事随感】8月8日北京奥运会开幕式上，当伊拉克运动员入场时在观礼台的布什夫妇也有礼貌地鼓掌表示欢迎。
       第29届北京奥运会伊拉克有正式参赛资格的两名运动员中唯一的女性叫达娜·侯赛因，来中国前她是穿着二手运动鞋在能把脚底都要烤焦的沥青路跑道上进行训练。当听说伊拉克被取消北京奥运会参赛资格，她伤心地哭了数小时。教练安慰她说：你还年轻，将来还可参加2012年伦敦奥运会。她说“我不知道还能不能活到2012年。”后来几经周折虽然来到了北京，但比赛服还得自己买，国旗得靠自己缝上去，跑鞋则是一位被感动的美国妇女给她寄去的新跑鞋，她对达娜说“你怎么能穿二手鞋参加奥运会。”至于伊拉克那些因报名太晚而没获得参赛资格的运动员，来了也只能当替补队员，即当有别国运动员因各种原因不能参赛时，他们才有资格参赛。尽管后来伊拉克有两名选手参加了男子双人又桨皮划艇比赛，但他们也是连比赛的队服都没有，只好穿着自己的旧T恤入场。他们也没有带自己的皮划艇，只好接受中国赞助的皮划艇。比赛时尽管别人都到终点了，他们还是在拼命地在划，非常顽强，让人感动。
       事实表明，一个国家不够强大，国人也就牛不起来，体育也牛不起来。1932年代表中国参加第10届奥运会的刘长春在海上漂了21天才赶到洛杉矶，仅休息一天就得参赛，这与目前的伊拉克运动员是何其相似！！

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众所周知，Ebay.com.cn的这个域名或者说eBay易趣这个名称即将作为历史。取而代之的是eachnet.com和eBay.cn 2个新的平台。正是因为有了eBay.cn这个新的平台，才有了FOB上这个独立的版块和EbayChina, 睿豆豆的到来。eBay.cn 号称外贸门户，让很多小卖家蠢蠢欲动，然而外贸之路崎岖无比！ 首先要通过各种认证，帐户要经过认证，PAYPAL要经过国际信用卡认证，eBay.cn帐户和Paypal帐户使用的要是同一个Email地址（据我的了解，这个政策只有在中国有），等所有的这些条件，认证都提交了以后，一封统一格式的邮件来了： 很遗憾，您eBay帐户的跨国交易认证被拒绝。我们发现您帐户上的个人信息与eBay上的违规用户信息存在一定关联。为了您和其他用户的交易安全，请您先解决违规帐户的问题后再来重新申请. http://bbs.fobshanghai.com/thread-618232-1-1.html（这个帖子的情况比较典型） 所有的前期努力全部白费！跟eBay.com 一直以来宣称的Easy，Free 完全不吻合！有的时候完全是莫须有，所有的客服回答很格式化，完全让人没有方向感，不知道错在哪里，从哪里更改，一个词关联阻隔了我们的跨国外贸梦想！ 不要说现在网吧遍地是的，即使在同一个公司里，在一个局域网，都是可以被认为关联的，我想整个互联网是不是也是关联的呢！不知道他们这个是根据什么来判断的，eBay的工作人员是不会回答这个问题的。以前的在线客服是的，回邮件的客服是的，甚至接电话的客服也是的，推、托、拉的太极打的绝好！ 当然我们不排除一些很幸运的宠儿，在以前的平台上走的比较早的朋友们，再次应验了那句古谚：早起的鸟儿有虫吃！很多人做的很好，也参加了eBay LIVE 大会，但是绝大多数人在挣扎着，今天eBay上的产品被移除，明天帐户被封，后天就是你的Paypal被LIMITED。最糟糕的是Paypal里的美金，不仅仅是货款，更多的是我们付出心血的见证，会被无情的撤回！然后你的帐户还被限制！这时候，大多数人是欲哭无泪，投诉无门，因为Paypal是完全站在买家的立场上的。一个调查可以是几周的时间。 试问有多少朋友的ID经得起这么折腾的？eBay和Paypal总是宣传自己的服务有多好！但是为什么不改善弊端呢！大家请看看这个网站Paypalsucks..http://www.paypalsucks.com/ 就是一个典型的反Paypal 站点。 为什么eBay对中国的用户有如此多的限制？？ 1.因为中国用户卖家多，买家少！米国人民一边希望买到中国的廉价产品，一边又说中国的外贸顺差太大，一边又逼RMB升值！ 2.eBay说到底还是一个外国的公司，当然不能代表中国人民的利益，虽然现在口口声声要本土化！ 但是有了困难，我们就望而却步了吗？退缩了吗？不会的！凭着我们中华民族的智慧，一定能够有办法在eBay上有所斩获的，不管是eBay.com,eBay.ca,eBay.co.uk,ebay.com.au,等几个主流的英文站点，都是我们的财富来源！只是我们要找到合适的方法和渠道！ 1.利用好eBay community，这个是一个eBayer的社区，可以按照很多的方法来分的，你可以选择你感兴趣的，跟产品有关的，还有对eBay政策的理解的，都能在这里找到合适的答案！试着跟别人交流吧，因为只有这样才能真正地溶于eBay大家庭！最差的我们可以锻炼英语的阅读能力，哈哈！ 2.利用好eBay Blog,http://blogs.ebay.com/,about me ,http://pages.ebay.com/community/aboutme.html 等平台，做好自己的包装和宣传，做广告啊，推广自己的产品和服务，在这里是合法的！让客户了解你！还有其他更好的连接请看网站地图：http://pages.ebay.com/sitemap.html 3.利用好Skype.这个不用俺废话了，就是最直接的找寻目标的方法和途径！可以直接发起呼叫和文字交流。前提是对自己的口语和书写够有信心呀！ 4.http://www.half.ebay.com/的姐妹站点，同样可以卖东西的； 5.如果你的产品不太适合零售，那我建议你做批发。http://pages.ebay.com/catindex/catwholesale.html 同时，你想到了吗？其实很多产品适合做批发，所以你可以在这里，找寻你的批发买家！ 6.做Dropshipping服务，熟悉eBay的人不会不知道这个词，虽然在金山词霸里查不到具体的意思。简单地说，就是你可以找到更多的国外用户帮你卖产品，而你每天只是负责数钱和发货啦。Dropshipping 对你来说的好处就是不用担心帐户被封，产品被移，不用担心搞不明白eBay的收费政策…这里要注意的就是你要有个通过信用卡认证的Paypal帐户和顺畅的撤款路径，以保证你的资金周转。 那么怎样联系到你的目标客户呢？（睿豆豆）在eBay成功拍下物品后就可以收到成交信并获得对方的联系方式，同时在对物品进行竞拍前，也可通过如下方式与卖家联系进行沟通，以eBay美国平台为例： 1. 在物品页面点击“Ask seller a question”，通过eBay站内邮件的形式与卖家就物品出售的细节咨询和确认； 2. 点击该卖家用户名旁的信用度，进入信用评价页面后点击”contact member“进行站内交流。需要提醒的是：用户可通过站内联系的方式对交易进行详细的沟通，以便顺利进行交易。eBay规则禁止用户通过此方式发送广告宣传或邀请进行eBay站外线下交易，这也是保护用户权益和保障网站交易安全的要求。 7.有一个自己的网站，看起来要做的专业，服务周到。。更多详细要求请看SEO 版块，不再赘述！ 8.eBay最近推出了kejiji，是个全免费的分类信息站点，我们也可以在上面做广告！www.kejiji.com 类似的站点还有www.craigslist.org 还有GOOGLE家的一个 http://base.google.com 9.跟eBay类似的网站有Amazon.com,Ioffer.com eBay确实是个很好的资源，条条大路通罗马，希望各位找到适合自己的方法和途径，有心得大家来分享！

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      给大家推荐15个知名的英文tech博客媒体，之所以称之为博客媒体而非博客，主要是区分于一般的个人博客，它们大多是以network形式存在，包括多个作者写作，更重要的是它们已经成为一个媒体。
作为一个IT行业的关注者，尤其是一个关注互联网的blogger，及时了解国外互联网行业的走势和热点是非常重要的，比如当下热炒的Web2.0或者是新媒体。
那么把这16个英文tech科技博客媒体加入你的Google Reader是必须的。当然，按照我的订阅经验，这16个博客基本覆盖了所有的热点新闻和观点，而且内容都相当的优质。甚至也如国内经常扎堆报道一个事，好在观点不同，这就是博客媒体区别于传统媒体之处。
过去一年多时间，英文科技博客媒体发展的风生水起。《连线》杂志的母公司CondéNast宣布2500万美元收购了Ars Technica；英国卫报传媒集团3000万美元收购了paidContent。关注下这些博客媒体的经营之道，相信对于国内我们这些从业人士来说不无裨益。
进入正题：16个知名英文科技博客媒体（附注点评：曹增辉，希望有助于了解。）

序号
博客名称
附注

1
Techcrunch
知名博客Michael Arrington一手创建，主要报道互联网，尤其是Web2.0领域，堪称Web2.0风向标。Arrington是最活跃的科技blogger，没有之一，也算是硅谷的明星人物了。

2
PaidContent
关注互联网及新媒体行业，paidContent.org算是媒体化比较严重的一个科技博客，以及时消息为主，每天更新量比较大，且以短小文章为主，在观点分析上一般。

3
GigaOM
GigaOM算是比较全面的一个科技博客媒体，关注互联网、电信及IT技术领域。创始人Om Malik的文章在技术分析、趋势判断上堪称经典，这跟Malik的Business 2.0、红鲱鱼经历有关。

4
All Things Digital
由华尔街日报的两位当红科技专栏作者Walt Mossberg和Kara Swisher及知名博客John Paczkowski担纲。不过，目前最知名最活跃的算是Kara的BoomTown专栏了，关注互联网，kara在互联网及时新闻上表现突出，活跃度更是直逼Arrington。

5
Read/WriteWeb
集中关注互联网行业，Read/WriteWeb的特点是大量深度的分析文章，以趋势和技术见长。当然，这跟它要求文章统一的“多个小标题”格式有关，少量文章反应及时消息。

6
Mashable
关注互联网及宽泛新媒体领域，创始人Pete Cashmore本身就是一个新媒体专家、科技顾问。

7
Silicon Alley Insider
关注互联网、电信及技术领域，与GigaOM类似。不过更新量比较大，以消息居多，在深度趋势上一般。

8
Valleywag
著名的“硅谷八卦”博客，关注互联网、IT等领域。每天的更新量那是大的惊人，这也得益于它以“八卦”人和公司为主。报道除了新闻本身外，更多是关注轻松和八卦话题。

9
VentureBeat
关注互联网、IT等领域，以报道投资并购为特色，当然也有常规新闻。这在美国这种VC活跃的市场上显然成了一个卖点。

10
CenterNetworks
CN，关注互联网及新媒体，在新媒体：广告、社会化媒体方面报道比较突出。

11
CNET Blogs
CNET和纽约时报是我在这个推荐中唯一提到的两个传统媒体网站。CNET旗下可以说拥有阵营非常强大的blog media，比如：关注Web2.0的Webware、关注gadgets的Crave，以及Newsblog、Between the Lines。很可惜没有整合好。

12
NYtimes-Bits
Bits是纽约时报网站下很有特点的一个科技blog network，包括：关注互联网、消费电子的Saul Hansell、关注互联网搜索的David F. Gallagher、关注社交网络的Vindu Goel等10位。

13
Techmeme
Techmeme本身并不产生内容，但这并未阻止它成为美国科技blogger作者的最爱；Techmeme聚合了优秀科技博客及科技媒体的内容，并通过link追踪方式发现和推动热点。单就及时新闻的捕捉更新上，techmeme已经算一个成功的聚合媒体。

14
Engadget
最知名的两大消费电子博客媒体，Engadget和Gizmodo；偏产品新闻类，如果你关注及时的数码产品，就它了。

15
Ars Technica
ars是一个比较象传统IT网站的博客媒体，除了软硬件产品外，同时还关注热点新闻。不过ars的特长仍然是Game、apple等垂直领域的深度报道和权威的硬件评测内容。

16
Gizmodo
最知名的两大消费电子博客媒体，Engadget和Gizmodo；偏产品新闻类，如果你关注及时的数码产品，就它了。

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    忘记了是什么时候第一次看到ITAT这个大大的有着红色大招牌的超市店，曾经的第一感觉是，好大的一个，外国人人经营的（只是当时感觉）超级服装大超市。 到去年在深圳，开始熟悉和试图了解传统的商业模式和物流模式以及铺货管理等这些现代电子商务的软肋的时候，突然，这个ITAT跃入眼帘。
记得当时好友对我说起这个模式，唯一印象深刻的是，如果评论对比众多的传统卖场模式和渠道模式的话，那ITAT绝对是这些模式中将渠道，平台，卖场，驻点，运维，谈判，物流，现金流，囤货和仓储选择点做到最巧妙的。
废话少说，仔细看看文章吧，好多好多巧妙的平衡和博弈，利益共同体的捆绑，认识这个最近圈了亿元美金的大佬吧。（在这里不得不提一下，有眼光的IDG华南的老总，在最初的萌芽期出了自己的家底占了不少的股份，或许这也是ITAT的魅力和投资人的眼光吧，呵呵，很多内幕小故事，私聊吧。。。）
ITAT集团：从O到4O亿的销售奇迹
一、ITAT介绍 　　
ITAT是一家在香港注册的经营国际品牌服装的连锁零售企业。
　　2004年9月，开设第一家服装零售店，当年总共开设门店8家，实现销售额546万元；
　　2005年，年销售额1.79亿，门店68家；
　　2006年，年销售7．78亿，门店400多家；
　　2007年，根据其提供给投资公司的报告预计销售额可达42亿，门店1100家；
　　尽管据笔者分析，今年其预计42亿的销售额目标几乎是一个不可能完成的任务，但不可否认的是，ITAT取得了一个商业奇迹，在绝大部分的创业企业中，3年还不足以让其达到千万级的销售额，而ITAT已经是用10亿做单位来衡量了。
　　值得我们思考的是，ITAT为什么可以取得这么快速的发展？它的法宝是什么？能够给我们带来什么样的启示？
二、ITAT模式说明
　　ITAT模式商业模块管理分工说明：
　　1．ITAT集团全面负责经营管理上100%的收款控制权和人员管理权；
　　2．生产厂家（供应商）全面负责经营管理上100%的货物供应权；
　　3．业主（商业地产及大型百货商）全面负责经营管理上100%的营业场所提供权。–摘自《ITAT官方网站》
　　根据ITAT官方网站提供的图示（下面的饼图），我们不难发现：ITAT的核心就是资源整合，整合地产商、服装生产商（供就商）、终端运营为一体的企业。其核心在于分成制：
　　1、 厂家获得54-60%的分成；
　　2、 业主（地产商）获得10-15%的分成；
　　3、 ITAT获得25-36%的分成
　　通过分成，无需向地产高支付租金，无需向供应商支付货款。极大了降低了企业的运营风险。请注意：如果支付的是租金，由于租金是固定支出，企业将承担亏损的风险，而采用分成的方式，将企业的风险降到了最低。同样，通过分成的方式，供应商控制了整个服装本身，使ITAT在最大程度上降低了库存带来的风险–我国的传统服饰企业的库存正成为吞噬企业利润的黑洞，但ITAT巧妙的避开了这个问题。
　　这样一来，ITAT几乎就用一种”空手套白狼”的运作模式–资源整合的运作模式，用最小的投入，实现了服装生产商、地产商、终端运营商的联动效应，获得了商业奇迹！
　　当然，我们也必须思考，为什么ITAT的”分成制”能够获得地产商、服装生产商的认同呢？从模式本身来看，似乎只有他们在承担风险，总不能说他们都是傻瓜吧，其中的原因是什么呢？
三、ITAT模式实现的基础
　　ITAT模式的实现有三个商业前提，这三者均与当前的商业环境密不可分：
　　1、 服装行业产能严重过剩，品牌企业产品库存严重。产能过剩的问题，我想不用我来描述，大家都会非常的清楚。无论从哪个侧面去了解服装行业企业，都会发现库存是服装企业发展的最大桎梏之一，中国当前排名前5位的服装企业的库存均在数亿元以上（含经销商库存），如何消耗产品如此庞大的库存，就成为企业发展的重大挑战。对某些企业来说，甚至意味着生死存亡。
　　2、 经营城市的兴起，伴随着城市扩容、新商圈建设以及商业地产的暴利，使得商业地产大量增加，在一定程度上造成商业地产招商不易。由于城市的扩容与商业地产的持续开发，新商圈不断涌现，然而建造一个商场容易，成熟一个商场却需要至少2-3年的时间，一个新的商圈如某些城市建设次级中心等甚至需要5-10，然而，房子却需要现在建，现在开始经营，这对商业地产的运营者来说，招商就成为重大第一的挑战。况且，由于中国的商业地产建造者更多的是从住宅市场转投商业地产的房产商，缺乏招商的能力与资源，这也在相当程度上提高了招商的难度。
　　3、 中国向国外资本开放，国外资本向国内市场渗透。随着金融的改革，中国经济的持续发展，越来越多的国外投资机构看好国内的市场，越来越多的国外VC、PE进入中国市场。
　　条件1决定了整合服装生产商成为可能；条件2决定整合地产商成为可能；条件3决定资本不是瓶颈。这三个外在环境决定了ITAT可以通过整合资源的方式快速成长。
　　注：
　　在2006年11月份，美国著名投资基金蓝山中国资本（Blue Ridge）向ITAT集团进行首次5000万美元的战略投资；2007年3月份，全球最大投资银行之一摩根士丹利（Morgan Stanley）、美国著名投资基金蓝山中国资本（Blue Ridge）及全球最大对冲基金之一Citadel联手对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资，支持ITAT集团连锁销售网络的快速扩张。–摘自《ITAT官方网站》
四、ITAT当前的主要风险
　　ITAT创造了一种新的商业模式–整合各方资源，快速成长的商业模式，这种模式完美的解决了如何与服装生产商与地产商合作的问题，并在”如果能获得相当销量”的假设前提下解决了各方的利益分配问题。
　　然而，这个假设前提正是ITAT面临的巨大挑战，因为尽管ITAT的利益分配政策能够吸引地产商、生产商，但并没有给最终消费者带来利益，原因如下：
　　1、 由于更多的是解决生产商的库存，因此产品本身的吸引力有限。
　　2、 由于更多的是帮助地产商解决招商难的问题，因此这就决定了ITAT开店的地址肯定不是当前的繁华地段（这些地段是不存在招商难的问题的–充其量是招具有号召力的商户具有一定的难度，这在一定程度上还取决于招商单位的运营能力），故而消费者要来购物，必须付出更多的时间成本。
　　尽管ITAT也曾试图改变这种局面–通过收购国际商标集团，赎买国际二线品牌，提供给消费者物超所值的感觉。然而，这一行为并未带来理想的结果，原因如下：
　　1、 今天的服装行业假洋鬼子品牌–国内企业在国外注册国内运作的洋品牌太多了，ITAT通过收购的国际商标集团的品牌从品牌影响力与号召力来说，本身与假洋鬼子在消费者看来并没有太多的差别；
　　2、 ITAT会员店一次推出近百个国外品牌–国内消费者并不认识和知晓的品牌，由于资源的均衡分配，品牌的特色并不明显很难让消费记忆；
　　3、 更为重要的是，由于这些产品在一定程度上可以说是服装企业库存大集合，显然这样的产品对消费者是很难有吸引力，更不能体现这些”洋品牌”所唱导的精品、时尚的品牌内涵；根据我们的研究，服装消费者对品牌价值的判断更多来自终端体验–装修风格、产品风格、产品陈列、购物体验，而非广告，这就注定了ITAT在当前的模式下超越现状的难度–库存存品的缺陷。
　　综上所述，ITAT面临的主要困难源于”消费者价值”的缺失。
　　那么，有没有办法改进呢？
五、ITAT困难的解决思路
　　既然困难源于”消费者价值”缺失，那么解决之道一定在于以消费者需求视角为出发点，从消费者对非黄金商圈的服装零售店的联想导致消费人群的定位来看，根据消费者测试，核心群体为中低端消费群体。因此，ITAT改进总体方向有两种：
　　其一，顺应消费者思维定势，定为品牌折扣店。由于折扣店本身是依靠价格优势、不需要最新的款式吸引消费者的，故能有效解决消费者价值问题。
　　其二，全面改造产品，打造精品形象。利用自己的销售规模优势，重新要求供应商将其当作新产品的发布窗口，力争提供最优的消费体验，做成服装中的国美。
　　相对而言，方案一的成功机会较高，风险较小；而方案二的成功机会较小，风险较大，因为方案2本身的做法需要ITAT完成全面的转型，依赖的并非其成长之初的整合基础–对供应库存的消化，而是与当前的商场全面竞争，但由于位置的劣势，使其当前在与商场的竞争中面临最大的劣势，而商圈的成熟依赖于城市化与城市经营的结果，需要较长的时间。当然，如果依赖价格的吸引力，则会遭遇品牌商的抵抗。如果推自主品牌，由于消费者购买服装的价值算式与家电的价值算式还是有相当不同的，相较而言，家电的价值与成本的关系更为密切一些（关于这个问题，在以后的文章里我们再进行详细探讨）。
六、ITAT留给我们的思考
　　仅管ITAT遭遇到一些困难，但不能否认的是，ITAT创造了一个商业奇迹，这值得我们思考和借鉴：
　　1、 新商业环境下，企业应该如何成长？
　　2、 整合外界资源，有什么样的机会？需要什么要的条件？
　　3、 如何与风险投资对接，解决资金瓶颈，快速发展？
　　4、 风险投资并非只关注高科技和IT行业，传统行业一样会受到关注，关键在于你用什么样的模式进行运作，也即是你的商业模式是什么？如何设计合理的商业模式？

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唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容：

在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。(台下暴笑)你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。(支持的掌声)当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。(暴笑)你们学的东西几乎没有什么用。(台下再次更暴笑)上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。(笑)你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。(全场爆笑)你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：写信。第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。她没有理我。我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，(台下暴笑)我未来会怎么怎么做。。。还是没回音。我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。(全场暴笑)你知道那时的女生“纯”那！(纯音很重，全场笑)三封信就感动了她，她回信给我。我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。(全场惊讶)她很惊讶说唐骏你是认真的？我说是，她说好我嫁给你。(更惊讶)就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。(全场热烈的掌声)
争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院(中国传媒大学)还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，(全场爆笑)几句话就被我感动了。老师说好吧。经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。你们知道，那时候的老师“纯”那，(更暴笑)他相信了。但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，(台下狂笑)司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；下午下班的时候我说司长下班了。就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班(台下暴笑)。到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。司长说我不午睡了，你跟我上来一下。进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。(全场爆发出热烈的掌声)大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。(全场热烈的掌声)
获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。鲁豫很奇怪，是哪个？前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。这是我认为最有含金量的一个(全场爆笑)。我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。(全场笑)
在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。(热烈的掌声起……)这就是我要讲的差异化竞争。
运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。我就采用和别家事务所不一样的商业模式：我是按案例收费，如工作卡转签证收 1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：不成功不收费，成功了再收费。这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。(热烈的掌声起……)我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，(台下一片惊讶)，别惊讶，谁让我爱好广泛呢。(台下哈哈大笑)中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。(好方法，真的与众不同)当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。
八卦故事
现在我讲给大家一个特八卦的故事。这个故事我讲给了两个人听。一个是盖茨，他非常相信；另一个是朱总理，他一点都不相信。所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱总理。(全场笑)我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗？(台下一片疑惑)因为那时候有个年轻人到了日本。(噢……台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白)后来　90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。不用我说你们知道那人是谁了吧。(我们恍然大悟)我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。我说你猜对了，然后盖茨目瞪口呆的盯着我……后来我告诉朱总理这个八卦的故事后问他：中国经济什么时候开始快速发展的，总理说97年下半年吧，他说你不会那时回的国吧，我就告诉总理是97年下半年回的国。总理急忙说：这跟你没关系，是这届中央政府领导的好。总理果然是总理，什么事都会往政府上靠。(台下暴笑)
97　年我要离开微软的时候，写了一封很长的信给盖茨，据听说很煽情，(台下笑)我也给公司每个员工都发了一份，因为我是计算机出身，所以会COPY很多份。(暴笑)好多员工都哭了，信中我记得有这么一段：在微软的几年里，我不敢说我是微软最勤奋的员工，但我敢说微软里没有比我更勤奋的员工。(台下一片钦佩和笑声))两句一个意思哈。很快盖茨打电话给我：骏(特深情)，你一定要走吗？我说：比尔，我一定要走。“你真的不可以留下吗，我可以给你任何位置，随便你选。”(任何位置但不包括盖茨的那个位置哈(全场暴笑)“我离开中国太久了，我得回去参加祖国的建设。”“那好吧”。随后盖茨立即召开董事会会议，会上全体一致同意授予唐骏微软终身荣誉总裁称号。这是历史上唯一的一个微软终身荣誉总裁称号，以前没有，以后也不会再有了，你们知道为什么吗？就因为我曾经给盖茨讲了一个八卦的故事……授予我终身荣誉总裁，盖茨就可以一辈子把我留在微软了(全场爆笑加特热烈的掌声)我现在哪都不敢去，大家都知道，其实宏观经济给我没啥关系，但我就怕离开了中国，中国万一出点啥事，那我可就是千古罪人了。(台下暴笑)我可以负责任的告诉大家，未来50年我不会再离开中国！(台下热烈的鼓掌)
劝盖茨改行程
2003年我接到盖茨秘书打来的电话，她说盖茨要在2月几号来中国，我大吃一惊，也很惊喜，你们知道吗，我在中国当微软总裁，副总理谁都可以见，就是江主席见不着。盖茨来中国会和江主席见面，我高兴的不是盖茨来中国，是我可以见着江主席了。(台下狂笑)但算了一下，那一天正好是大年初三，和江主席见面可能有麻烦。我就告诉秘书说不行，那天大年初三盖茨不能来。你们知道有种人地位不高，但权力很大，(全场笑)秘书很生气说你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片惊讶声)是，我知道，可是那天来会有麻烦，会面不会顺利。你自己跟盖茨谈吧。我就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国，他很惊讶，说你可知道我的行程都是一年前安排好的。你们知道盖茨脾气很大，不是，应该说他是很有“个性”的一个人。(台下狂笑，暗指他脾气很大)。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。(全场鼓掌)盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。(台下一片笑声)就这样盖茨同意改了行程。后来盖茨来中国，我到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着我第一句话就是，你好大胆，这是我进入微软36年来第一次改行程。我说你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。你看这样说，立马抬高了老板的地位，和5000年挂上了钩。(笑声掌声起)
盖茨口头语“That’s good!”
在中南海盖茨和江主席会面，我在旁边给盖茨说，现在正是中央换届的敏感时期，你要做的就两件事情，一个光听江主席讲就行，不要插嘴；还有一个你的改改你的口头语。你们知道，和盖茨说过话的人都知道他有一句口头禅“That’s good!”他想表达的意思是鼓励对方继续讲下去，我在听的意思。盖茨说这是从小的习惯我改不了，我说无论如何你得改，盖茨坚持说我改不了。我就说，你听江主席讲话的时候看我，你看我总不至于会说”That’s good”。见着江主席的时候，江主席拉着盖茨的手说：盖茨啊，你知道再过五天我就要辞去中国最高领导人的职位，由下一届领导班子接任……你们知道我那时候最害怕什么吗？就怕盖茨嘴里蹦出一句“That’s good！”（全场爆笑）要是这样就闹出世界性的政治丑闻了。

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