从Billknow.com 上看了《父母格言》，深受启发，连忙转载，全文如下：
要不要小孩是一個非常重大的決定. 如果要的話, 以後你的心就會被掏出來, 永遠地懸在外面了. ~Elizabeth Stone
生了孩子, 並不意味着你就會當媽媽．~John A. Shedd
不要什麼事情都幫你的孩子做, 像照顧殘廢人那樣. ~Robert A. Heinlein
我媽以前常跟我說, 有一個孩子和幾個孩子沒什麼分別……因為一個孩子會占去你所有的時間, 而多幾個孩子也是一樣占去你所有的時間, 所以沒什麼分別. ~Karen Brown
你將一直都會是你孩子心愛的——玩具. ~Vicki Lansky
成功與孩子相處的秘訣是不要把自己當作是家長. ~Mell Lazarus
自從一個孩子來到你的家, 往後的二十年會製造出你無法忍受的噪音. 但是當他長大離開, 家里寂靜得又足以讓你感覺像要發狂. ~John Andrew Holmes
做父母這份職業的困境是當你變得經驗豐富的時候, 也就是你失業的時候. ~俟名
地球上沒有一種動物會讓長大了的孩子回家, 除了人類. ~Bill Cosby, Fatherhood, 1986
在結婚前, 關於如何養小孩我可以講一大堆道理. 現在我有6個孩子了, 卻無話可說了.~John Wilmot
你的孩子需要的是你, 而不是禮物.~Jesse Jackson
如果你的孩子從來沒有恨過你, 你就不是一位合格的父母.~Bette Davis
看到孩子們長大了, 你會覺得很難過. 但是我想如果看到孩子們老是長不大, 你會更加難過.~Barbara Kingsolver, Animal Dreams
孩子是你年老時的安慰劑, 也是你加速變老的催化劑.~Lionel Kauffman
如果你想孩子腳踏實地做人, 就要在他的肩膀上加些責任.~Abigail Van Buren
 
转自译言http://www.yeeyan.com/articles/view/17320/9037：译者: [...]

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这几天有些忙，基本没落家，一方面在帮两个创业的项目出谋划策，另一方面仍旧在寻找自己新的落脚点，所以耽误了分享的进程。原本打算第二篇文章写写团队组建，但是上篇文章发出后，很多朋友纷纷加我msn，交流关于如何界定100元和60元的问题。所以今天的随笔二，其实是对上一篇的补充阐释，我想聊一下这几年接触的创业者，普遍缺乏的预算控制和战略管理能力。
关注创业的朋友，大抵会看过一个经典的说法，叫做投资者最看重的、决定未来成败的，是创业者的团队。在互联网领域有这么几个角色很重要，带头人、技术口、营销口、内容口以及运营口，根据各家公司不同的业务模式还会有一些其他的职位显现出其特殊地位，比如产品或者信息化方面，但是另外两个重要的角色往往被忽略，一个是财务，一个是战略。绝大多数团队聘请的财务人员只是起到financial controller的作用，甚至有的团队连这个岗位都省去，哥几个轮流记账或者找谁谁的老婆代笔就好。创业初期缺乏人力资源，这个是非常可以理解的，但是我想说的是，创业团队不要连预算控制的意识，也随之丢弃。这是一件很痛苦，并且非常严肃的事情。
不知道多少创业者曾经感慨，如果再多撑个一年半载，我的xxx项目就缓过来进入正常运转，说不定今天就是这个市场的前几名了。这就是对预算工作忽视、或者预算控制能力薄弱导致执行出现偏差的结果，我们的资金链断了，所以灰溜溜的退出了。
再来看一下刚才提到的团队完备性问题，为什么我们需要在每个关键的管理岗位上都有一位称职的合作伙伴，很重要的原因，就是他能够预见到其所负责的业务区域，未来需要发生的费用和可能产出的收益，这就让我们的经营活动更加可控，事业的可持续发展有一个相对较高的稳定系数。
而负责财务的这个角色，他可以是独立的岗位，也可以是某位伙伴兼任，但是他一定不是只负责记记账，告诉大家这个月我们花了多少银子，更重要的是他需要告诉大家，我们将在何时实现财务打平可以活下去，或者如果不来点变化继续坐吃山空，我们就将在N个月后死去，为用户提供更好体验的伟大远景就将是永远的乌托邦大梦。
这才是财务者应有的价值。
至于如何编制预算，并且保证良好的执行过程，那是一个很大的话题，我想日后如果有机会，可以再深入的谈谈，先把今天要说的写完。
另一个被忽略的角色分工，就是战略，这个往往是团队会交给带头人考虑的事情，也是经常被敷衍了事的重要环节。战略管理并不是一个大公司独有的工作，很多在创业早期无法将优势资源，集中投入到有效创建差异化客户价值过程中的团队，后来都会遇到进一步发展的瓶颈，或者在更强势竞争者进入之后，逐渐丧失市场。
执行战略管理的工具很多，感兴趣的创业者可以去大致了解一下，我们经常说，你没必要成为经管领域的专家，但是多去了解一些好的工具，能快速有效的提升你的思维格局。这也是为什么很多创业者有了一定的成绩之后希望去学院里再造一番，去把实践中得到的经验，通过系统化的工具，进行梳理巩固。借用平衡计分卡体系里的战略地图工具，简单分析一下为什么这几年互联网创业对创业者的素质要求更高了。
首先摆个大前提，互联网在国内风生水起已经十多年，尽管大佬们很谦虚，说自己还在摸索，对这个行业的理解还在步步加深，但是人家谦虚是有资本的，这批成功的中坚力量，在十多年的过程中积累了相当的资源和对行业操作丰富且深刻的经验。最近听到很多朋友感慨，这个行当越来越像传统行业，不好混了。这就是时代背景，这是我们考虑项目时的大环境，现实残酷但我们必须面对，懦弱逃避和盲目乐观，都是优秀创业者所应该洗去的恶习。
言归正传，客户价值主张主要有四种：总成本最低，产品创新和领导，提供全面客户解决方案，以及系统锁定。大多数领域的异军突起者，都是从第二种策略即”产品创新和领导“这条路上位的，因为之前没人做或者竞争者实在太烂，所以他们在一个阶段内成功了，有一批种子客户选择了他们的服务。
但是且慢，一个生意好，不会只有你知道，这个世界聪明人和有钱人太多了，所以不断有大大小小的眼光逐渐注意到你的饭碗。有的公司选择总成本最低策略进来了，因为他比你有更好的供应商来源、更训练有素的队伍甚至他就是有钱愿意赔钱把你挤出去，于是那些对成本敏感的用户离开了；有些公司以提供全面客户解决方案的策略进场，他们有更完善的产品线、更多用户感兴趣的其他服务，于是那些偏好一站式服务的用户也也走了；有些平台服务提供商选择系统锁定，他们有着对产业链的高度控制，或者是行业标准的事实制定者，所以那些追求迁移成本最低，希望享受在大平台海量信息及客户的哥们，也抛弃了你；更不用说那些踏着你曾经胜利的路线汹涌而来的竞争者，他们不断推出新的产品特性，和你争夺追求”产品创新和领导“的用户群。
怎么样，现在你感受到潜在竞争者强大的压力了吧，但是回过头想一下，这就是战略的魅力，你将提前知道那些将尖刀插入你胸膛的屠夫，会用哪种凶器、选择什么角度来完成他们的侵犯，你要做的事情，就是客观的判断自己的资源，选择一条战略路线，把他坚持走下去，直到你发现由于内部的积累到位和外部环境转优，让事情发生了变化，你才可以选择另一条路线，而这样的临界点一般意味着你已经长大。不要太乐观，这天对于大多数人来讲，还挺遥远。
产品创新和领导这条路，虽说是创业者早期获胜的法宝，但从长期来看并非一般小公司所擅长，因为大的机构有更好的研发能力储备。这就要求如果选择这个客户价值主张，创业者团队本身就得是其从事领域内的产品专家，并且在其他发展所需具备的环节上至少达到行业一般水平，比如营销和销售能力，才可以在这个策略下保持不断的阶段性产品领先，留住你的客户。
争取在相当长的时间内创造独特的差异化价值，快速实现团队的早期积累，以获得社会资源的认可比如拿到投资，完成核心竞争力壁垒的建立。这也解释了为什么在互联网项目的早期，技术人员创业会更容易获得成功，因为那个阶段大家拼的是在产品更新上的技术实现力。
两个被忽略的角色都讲完了，最后总结归纳一下，同时回答100元和60元如何界定的问题。你先要对自我资源有个客观的判断，也就是我们这拨人都擅长做什么、我们兜里有几个钱，然后识别你面临的机会，这样一个商业模式最根本上需要的是何种能力（不要告诉自己是钱，除非你很有钱自己玩的起，否则不要指望你不具备关键能力，而别人会给你大把的银子，让你去实现钱可以搞定的事情）；接下来各司其职研究业务，看看我们要做哪些事情，这些事如果实现了能带来哪些效果，是不是能够让我们在这个机会里占到一席之地，这就是战略选择的关键一步；有了要做的事，就有了要花和要挣的钱，往往这个时候你就发现有的地方你想不通了，花了那些钱得到的效果你无法量化，或是你想挣的钱你心理没有底能不能拿到，这就需要找擅长的人来解答，这是一次团队的自我审视，争取尽早解决人员配置的问题。
资源判断->机会识别->业务研究->战略选择->编制预算，一个阶段内你要做的事和做的方法（方法即战略很关键）定了，你要花多少钱心里就有了数，你就知道是100元还是60元。有人说我没做怎么知道，那对不起，只能说你的团队还不够完备，不具备对经营活动持续发展的把控能力，你成功的几率，会大打折扣。
不要去赌自己有陈天桥、马化腾那样好的运气，和证券投资一样，重要的是长期保持头寸的安全，小步紧跑，奔向胜利，否则纵使你幸运的拿到了第一笔大额投资或者在局部市场已经成为MVP，你出局的机会也更大了，因为跌总比涨要来的迅猛，这是一定的。互联网届这么多年来，折去的青年才俊实在太多了。
后话：最后要谢谢草根网的笑笑生，我觉得他起文章标题的本事比我好，也由于他的热心转载，我在很多地方看到了我的上一篇日志——《创业四年随笔，节奏把握很重要》。所以这次还是由老兄来代办吧，我专注于内文部分写作，在这里提前谢过。

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■震后在操场上搭起的帐篷教室 　　■供图/桑枣中学
■震前的学校

　　地震中学生不死一人　教学楼巍然挺立　本报记者对话“史上最牛校长”叶志平————
　　5·12劫难过后，藉藉无名的安县桑枣中学因巍然挺立的校舍、毫发无损的师生而被世人所知，该校校长叶志平因力排众议加固危楼，“没事找事”演习疏散，而使2200名学生、90多位教师躲过地震，他因此被称为“史上最牛校长”。5月27日，记者连线采访了从教23年、今年55岁的叶志平。
　　地震回忆
　　娃娃们都很安全记者：地震当天，您在哪里？
　　叶志平：在绵阳办事，一站住脚就往回赶，一路上想着那幢加固的危楼，里面有16个教室，700多名学生。全校有2200名11岁到15岁的娃娃，90多名教师，万一出事了，我怎么向家长交代？
　　15点20分回校，我看到楼都立着，人都站着。操场上，老师们站在外圈，学生在里圈。副校长迎着我说学生没事，老师们没事。我腿立刻软了，头一次当着大家的面哭。
　　这时，校门口外聚集了上百名家长。我们老师对家长大喊：“娃娃们都很安全，一个也没出事。”
　　记者：让您的学生都很安全这样的结果，您是怎么做到的？
　　叶志平：简单说就是加固危楼、疏散演习。
　　加固危楼
　　灌注混凝土时我不错眼珠地盯着
　　记者：请您详细谈谈加固危楼的过程。
　　叶志平：1983秋至1985年夏，桑枣修建了一座教学实验楼，当时由于经费拮据，学校没找正规建筑公司，用的草台班子，断断续续盖了两年多。完工时，没人敢为这栋楼验收，师生谁也不敢搬进去。我当时是普通的语文兼英语教师，作为学校几位党员之一，我带头搬了进去。1995年10月，我任校长。上任后，我在全校大会上说要做、必须做的一件事就是加固危楼。有教师问我钱从哪出，我说学校出一部分，教育局出一部分。有教师有异议，认为与其修楼，不如发奖金，纯属多此一举。直面议论，我不解释不争辩，闷声做事。
　　记者：当时找钱一定很难吧？
　　叶志平：当然。为什么修了三个年头？就是资金跟不上。我隔三差五跑教育局要钱，一坐半天，今天化缘3万，明天化缘5万。
　　1997至1999年寒暑假，我跟施工队日日夜夜泡在一起。1997年，我要求施工队把与危楼相连的一栋旧楼拆了。因为我发现该楼钢筋锈蚀，我怕建筑质量差的旧楼会使危楼更危。1998年，我发现危楼楼板缝中填的不是水泥，而是水泥纸袋、竹竿、草绳、布条等杂物，我又气又怕。我让施工队在板缝中老老实实、结结实实地灌注混凝土。灌注时，我不错眼珠地盯着。灌注一般在夜里进行，他们不睡我也不睡。1999年，我又让施工队将危楼里的砖栏杆拆掉，换上美观结实的钢管栏杆。后来，我又对这栋楼动了大手术。该楼共有22根承重柱子，直径37厘米，为牢固结实，我加粗为50厘米。这栋实验教学楼，修建时花费17万元，而加固又花了43万元。
　　记者：学校雇了监理，您为什么还盯着？
　　叶志平：我不放心。监工三年，我学会了看图纸。一次，我发现图纸与施工不符，该灌混凝土的地方没灌，及时指出后，他们立刻改正了。2002年，我们盖了一座新教学楼。楼外墙面贴的是红色大理石面，当时施工队用水泥粘，我看了就不踏实，我怕它掉下来砸着学生。一次在成都，偶然看到某银行在贴墙面，即在每块大理石上打四个孔，然后用钉子钉在墙体上，最后用水泥粘好。这个办法好，可谓双保险，我立刻采纳了。地震时，我注意到我们学校的大理石也安然无恙。
记者：您是怎么想起让孩子们练紧急疏散的？
　　叶志平：2003年，我校盖了一幢女生公寓楼。当时我想如果停电或者火灾，怎么能让孩子们井然有序地迅速出楼呢？2004年，我就搞了个紧急疏散演习。我一看效果不错，就从公寓楼疏散演习扩大到全校。每学期组织一两次紧急疏散演习。记者：有没有反对意见？

　　叶志平：有。一些学生及家长认为没事找事。记者：疏散路线是怎样的？
　　叶志平：学校制定的疏散路线周密有序。两个班疏散时各排成单行，各用一边楼梯。下楼时，为免堵塞逃生通道，二楼、三楼的学生要跑得快些，四楼、五楼的学生要跑得慢些，否则在楼道中造成人流积压。疏散到操场上后，各班位置是固定的。教室内一般是9列8行，前4行从前门撤离，后4行从后门撤离，每列走哪条通道，学生们烂熟于心。教师对自己的站位也烂熟于心。比如正对楼梯口的教师，听到紧急疏散的音乐后，立刻站在柱子处进行疏导。至于哪天演习，学生不知道。我要特别说明的是，紧急疏散不比速度，只讲评各班存在的问题。记者：为什么采用音乐紧急疏散，而不用广播？叶志平：广播容易让人紧张。我校办学宗旨之一———人本化服务。音乐提示即是人本化的具体表现。比如，到操场上集合，我们播放“运动员进行曲”。我们从不搞紧急集合，播放三遍“运动员进行曲”，师生们便各就各位了。
　　记者：地震时，师生们是按平时训练疏散的吗？叶志平：是。老师喊，所有人趴在桌子下，学生们立即照办。老师们迅速打开教室前后门，这样做是怕地震扭曲了房门。地震一过，各就各位迅速疏散到操场，仅用1分36秒。那天，连怀孕的老师都按平时训练行事。她死死抓住黑板跪在讲台下。记者：除疏散外，在安全上还有哪些措施？
　　叶志平：下课、课间操、午饭、晚自习时，老师必站在各层楼梯拐弯处，防止发生群死群伤的踩踏事件。还有，每次大会小会散会时，学生们都是等待命令按班撤离。不准学生拖着椅子走，而是要求平端椅子，防止拖着椅子会绊倒人。
　　安全意识
　　人命关天的事都不认真其他是能认真吗？
　　记者：你这么重视安全是为什么？
　　叶志平：我重视安全的前因是我目睹过不安全的恶果。我见过一个学生游泳时淹死了，一个女学生因心理障碍跳河自杀了。两个学生的家长痛不欲生的样子至今难忘。我认为关爱学生的前提是关爱学生的生命，对学生的安全一点都马虎不得，必须十分认真地对待。
　　记者：所以你将“责任高于一切，成就源于付出”视为自己的座右铭，并将它书写在办公楼正面墙上，让教职工们日日面对？
　　叶志平：是的。我爱人、姐姐姐夫都是校长，我们在一起议论最多的不是教学，而是安全。校舍不建结实，早晚会出事，出了事，没法向孩子家长交代。我校因教学质量高，连续13年都是全县中考第一，家长通过各种关系把孩子送到我校，平均一个班70多名学生。这些鲜活稚嫩的生命在我手里，我是战战兢兢，如履薄冰，就怕万一……我编写了《安县桑枣学校安全工作必读》，规定每位教职工熟读而且必须执行。没事时，我就在教学楼里溜达，带着相机，把危险的地方拍下来，让大家出主意改进。
　　记者：你如何让教职工不折不扣地贯彻安全思想？
　　叶志平：没什么特殊的办法，就是年年讲、月月讲、天天讲。安全第一，一定要下苦功夫来抓。
　　后记
　　5月26日，叶志平率领校领导班子外出选新校址。有人看好一块地方，他抬头看见高压线，问人距地面多少，答“12米”，他决绝地摇头：“学生打篮球太危险。”现今，桑枣中学虽然完好，但为安全起见，至今未复课。虽未复课，但叶志平已经受到很多家长拜托，希望孩子转到他的学校，家长们认准：一个视安全为生命的省、市优秀校长，把自己的孩子交给他，安全必是有保障的。

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